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  • 中国出版集团企业召开2014年度工作会议
  • 集团企业、股份企业、所属各单位领导班子成员参加会议
  • 中国出版集团企业获奖图书精品展
  • 集团企业对2013年度出版特别贡献奖的出版单位进行表彰
    专题导读:在践行党的群众路线教育实践活动以及贯彻落实党的十八届三中全会精神的大背景下,集团企业于2月20~21日召开了2014年度工作会议。会议筹谋规划全面推进,创新举措全面落实,为实现“国际著名出版集团”的战略定位创造新的发展优势。

谭跃:抓住“一主二重” 增强“六个竞争力”

    2月20日,谭跃总裁在集团2014年度工作会议上作了题为《切实贯彻党的十八届三中全会精神,努力将群众路线教育实践活动成果,转化为集团实现“三化目标”的新举措》的工作报告。 【详细】

 

阎晓宏、郭义强出席中国出版集团企业2014年度工作会议

    国家资讯出版广电总局副局长阎晓宏、中宣部出版局局长郭义强分别对集团2013年度的工作给予了充分肯定并对做好集团企业2014年的工作提出了希翼和要求。【详细】

 

集团企业“三六构想”战略系统创新三年实现新进展

    目标——道路——动力,中国出版集团企业实践“国际著名出版集团”愿景的顶层设计愈发清晰,战略思维愈发深化,创新举措愈发坚实,而改革成效愈发显著。【详细】

资讯出版广电总局副局长阎晓宏出席会议并讲话
中宣部出版局局长郭义强出席会议并讲话

    集团出版主业成果丰硕,在主题和精品出版方面发挥了“国家队”的引领作用;经营业绩显著提高,在深化改革进程中继续迈出坚实步伐;大力实施走出去战略,拓展国际市场成效明显。集团2014年的工作计划充分贯彻了十八届三中全会精神,就创新、品牌、经营和国际传播力等问题进行了重点部署,既提纲挈领又切合实际。【详细】

    2013年,集团企业认真贯彻中央精神,落实刘奇葆同志的指示,是开拓奋进的一年,是扎实工作的一年,亮点多、成绩大,发展势头良好,各项工作再上一个新台阶。同时,作为出版“国家队”,集团企业要顾大局、讲政治;作为学问企业,要跟得上,谋发展。最后还要要守得住,保质量,以质量和品牌赢得市场。【详细】

中国出版集团企业总裁谭跃作2014年度工作报告
中国出版集团企业党组书记王涛主持会议并作总结发言

    工作报告分为三个部分。第一部分从六个方面总结了2013年工作;第二部分结合贯彻落实十八届三中全会精神,从三个方面探索了集团特色的改革之路;第三部分提出了2014年工作定位是“一主两重”,即以深化改革为主动力,以推动重大项目突破、做响做强重要品牌为重点,“增强六个竞争力”。【详细】

    一要坚持不懈地把握正确出版导向和学问品格,认真学习习总书记系列讲话精神;二是唱响集团企业“增长,增长,再增长”的经营工作主旋律,推动集团更快更好地持续发展;三要坚定不移地深化改革。各单位要因地制宜,突出集团企业品牌的集群作用;四要切实抓好党风廉政建设,开创集团企业党风廉政建设的新局面。【详细】

集团企业、下属单位2014年重点项目先容

六大重点工作做强出版主业(中国出版集团企业副总裁李岩)

1、抓主题出版,重点在做响。首先要做好“中国梦”系列主题出版工作;其次服务党和国家外交经贸大局、推动学问交流的项目也要加快出版进程。
2、抓出版工程,关键在质量。要重点抓好三大出版工程。
3、抓畅销书、常销书,既重策划又重营销。在狠抓畅销书选题的时候,也要切实重视常销书的开发和营销工作。
4、抓国家级奖项参评,要只争第一。2014年“五个一工程奖”和“中华优秀出版物奖”进入评奖周期,各单位要认真筹备。
5、抓纪念活动,重在提升集团影响力。2014年荣宝斋和人民音乐出版社分别迎来成立60周年和120周年的重要节点,既要有特色有成效,又要节俭务实地办好纪念活动。
6、抓外向型项目,推动中华学问真正“走出去”。一是加快双边合作进展,二是提高版权输出效益,三是加大项目营销宣传。

  • 互联网思维与百科“三版”(中国大百科全书出版社社长、党委书记龚莉)

    百科“三版”是数字化时代的新型百科全书,是基于信息化技术和互联网,进行常识生产、分发和传播的国家大型常识服务体系。“三版”是一项国家的重大工程,同时,也是中国大百科全书出版社在转型发展期所面临的严峻挑战和重大机遇。作为内容生产的传统企业,构建数字化新业态是必然要面临的战略决策。

  • 打造国际一流国内最大数字中盘(中国图书进出口集团总企业常务副总经理张纪臣)

    中图的数字化转型符合集团战略,贴合中图实际,得到集团巨大支撑。中图的数字化平台是集团的重大项目之一。谭总等领导同志多次询问进展、听取汇报,视察引导中图数据中心,召开现场工作会,并亲自为平台命名为“易阅通”,还专门视察按需印刷厂,进行引导,提出要求。这些都增强了大家的信心,促进了转型。

  • 引领多元拓展股改上市 百年老店试水资本运营(荣宝斋总经理、党委书记马五一)

    2013年荣宝斋超额完成集团企业下达的年度预算任务,预计上缴资产收益比去年增加了81%左右。大家对荣宝斋快速发展的成功经验进行了梳理,也沉着思考了艺术品市场和大家在行业中的位置,分析未来品牌的影响力,形成了荣宝斋2014年工作的重点思路,概括起来就是:依托品牌持续扩容布局;股改上市,试水资本运营。

  • 努力推进“译云”平台建设 实现数字化突破和体制创新突破(中国对外翻译出版企业总经理林国夫)

    中译企业将在保持传统语言服务和出版业务的基础之上,秉承“三新”原则,即集团企业新增长点、新体制机制、新业态,在2014年重点抓“译云”平台建设,即“中译语通科技(北京)有限企业”为主体,融合科技与资本,通过体制机制创新、商业业态创新,战略并购形成市场主导力,全力打造中译语通独立上市平台,最终形成集团企业多元业态中的重要一元。

  • 创建“东方虹桥”新园区 拓展复合出版新业态(东方出版中心总编辑李智平)

    根据集团提出的一年初见成效、三年创建一流的目标要求。2013年,东方出版中心班子统一思想,将创建东方虹桥新园区、复合出版新业态作为全年工作的重点。尽管新园区建设和新业态拓展刚起步,但大家的决心已定,在集团企业支撑下,将坚定践行落实集团战略决策不动摇直到干成,从而实现振兴东方、贡献集团、争创一流的愿景。

  • 中国出版创意中心项目取得重大进展(北京乐群房地产开发有限企业总经理刘健)

    中国出版创意中心项目位于西城区红莲南路28、30号院,为了更好地发挥土地效益,提高土地利用率,集团对项目重新进行了规划定位,决定调整为建设“中国出版创意中心”项目。建成后将是集团的选题策划、产品研发、数字出版、版权交易、国际交流的重要基地,能满足办公、会议、展示、古籍保护、业务交流以及生活后勤保障等多方面的需求,提升集团整体形象。

  • 2014年四方面寻求新突破(新华联合发行有限企业总经理沈致金)

    2014年是新华联合建设发展的关键一年,大家将努力从四个方面寻求突破。第一,通过股权重组、创新企业运行模式,聚集股东资源、打造业内领先企业;第二,物流中心综合体建筑充分体现大型化、现代化特色,强化绿色节能建筑新理念;第三,物流中心建成后具备现代化、高效能的物流运营能力;第四,扩展三方物流业务,发展新经济增长点,增强企业综合实力。

  • 利用总店优势资源促进整体转型发展(新华书店总店总经理茅院生)

    新华书店总店的思路,一要把握好存量资产,二是注重产业转型。新班子成立以后一做调研,二解决问题。调研是为了找问题,再寻求解决问题的方式;通过找资源,然后找方法。目前主体思路有三:第一是盘活存量资产,第二是推进产业转型,第三是推进品牌经营。主体战略有四:一是资产运营战略,二是产业转型战略,三是品牌经营战略,四是人才强企战略。

集团企业、股份企业2014年度工作座谈会
  • 服务集团 重点宣传 全面推进“三六构想”(集团企业、股份企业办公室主任路英勇)

    2014年办公室要筹备好集团的重要会议和活动,包括荣宝斋、音乐社庆典活动等;策划好三个专题宣传:贯彻落实2014年度工作会议精神专题、2014年度重大项目专题和品牌经营专题;做好三项基础性工作:积极开展规章制度的学习和培训、进一步改进会风和文风、继续做好集团企业2014年度年鉴出版工作。

  • 实行财务制度 落实经营目标(集团企业计划与财务部副主任李学焦)

    总部财务部2014年重点工作有六个方面:一是资金集中管理取得明显效果;二是专项资金管理注重绩效考核;三是经营目标落实更加科学合理;四是财务预算和决算编制力求准确及时;五是财务信息报告实现网络管理,为各级企业领导决策及时提供有用的信息;六是财务制度实行狠抓贯彻落实,保证财务制度能够较好地实行。

  • 推动项目进展 助力品牌经营(集团企业投资与资产经营部主任周锡培)

    总部投资与资产经营部将继续做好中国出版创意中心、顺义物流中心等集团年度重点建设项目的推进工作,做好服务、协调工作,掌握各项目的建设进度情况;围绕“做强企业品牌,做响产品品牌,做优服务品牌”,制定集团品牌建设规划和实施意见,同时出台扶持政策和资金以及考核、激励办法。

  • 改进作风 突出实效 提高素质 优化结构(集团企业人力资源部主任周伟)

    2014年,干部人事工作以十八届三中全会精神和全国宣传思想工作会议、全国组织工作会议精神为引导,以贯彻落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》为重点,按照“三六构想”和集团企业总裁班子和党组的要求,以“改进作风、突出实效、提高素质、优化结构”为目标,突出一个“严”字,重点做好六个方面的工作。

  • 创建“四型”党组织 继续开展“三个表率”活动(集团企业党群工作部处长汪武)

    2014年,集团党群工作将以深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为主线,以巩固和扩大教育实践活动成果为重要抓手,以推进集团企业改革发展为工作重点,紧紧围绕增强“六个竞争力”开展企业学问活动,按照“三个表率”的要求充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为改革发展提供强有力的思想保证、组织保证、精神动力和学问氛围。

  • 全面实现资金统一管理 建立财务管理指标体系(股份企业财务部主任赵东)

    中国出版集团企业召开2014年度工作会后,股份企业财务部传阅学习了谭跃总裁的工作报告,要求把思想统一到工作报告精神上来。根据报告部署,进一步形成了股份企业财务部2014年工作思路和具体措施。总体思路是:做好常规工作,盯住重点工作。细化管理,鼓励创新,寻求突破,提高专业化。另外,建议根据工作职责给予专业人才相应的职级配置。

  • 实现三个突破 落实五个重点(股份企业出版部主任张贤明)

    谭总报告要求“进一步做强出版主业,做大出版产业”,其必由之路是要不断“增强内容生产的竞争力”,出版部要为全集团做强做大出版主业提供优质的管理和服务。因此,部署和落实今年工作,在传统出版主业方面,务必要实现三个突破:主题出版工作、结构调整以及做实出版管理。

  • 重启上市 推动重组 抓好项目管理和审计工作(股份企业证券与法律事务部负责人刘禹)

    2014年IPO重启,股份企业的上市工作也将全面推动,要尽快启动内部控制制度建设,通过内控制度的实施提高企业的经营管理水平和风险防范能力。重组工作也在按部就班地进行,目前中介机构已经完成审计和评估工作;同时还要开展并完成三个项目的申报和调研,并做好第二批集团所属企业经营情况专项审计工作。

  • 全面推进 重点发力 努力构建数字出版新业态(股份企业科技与数字出版部主任周清华)

    2014年的工作将继续围绕“8·23”数字化战略推进会精神,和今年集团企业年度工作会议精神,始终抓住资源集聚、重点平台、机制创新、营收能力这四个关键,全面推进,重点发力,努力构建集团数字出版的新业态,争取在2013年数字化销售收入的基础上,有一个新的突破,数字化工作再上一个新的台阶。

  • 做开海外市场 做响近期目标(股份企业国际合作部负责人刘忠)

    2014年国际部将紧紧围绕9·26国际化战略推进会提出的版权、项目、翻译、数字化、人才和机制“六个要点”,以重点项目为抓手,以国际主流营销渠道为依托,逐步做开海外市场格局,努力实现近期“做响”的目标,着力增强国际传播竞争力。在加强版权资源的积聚和开发、扎实推进重大“走出去”项目、整合翻译资源、探索建立数字化国际营销渠道、加强人才培训和会展服务等方面都要做实做好。

  • 服务“一主两重” 提供人才支撑(股份企业人力资源部负责人聂静)

    2014年股份企业人力资源部将根据集团“以深化改革为主动力”的要求,围绕深化用人和分配制度改革的中心工作,以解决党的群众路线教育实践活动中群众提出的有关人力资源方面的重要问题和重大关切为导向,做好全年的重点工作。通过深化改革,加快机制创新,不断激发员工创造活力和企业发展的内生动力,不断提升人才队伍的专业素质和整体竞争力,为集团企业“三六构想”战略实现提供人才支撑和机制保障。

分组讨论
  • 第一组讨论现场
  • 第二组讨论现场
  • 第三组讨论现场
  • 第四组讨论现场
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